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家电线下渠道商生存空间遭挤压,加速迭代转型成关键

2020-10-16 来源:蓝鲸财经 编辑:chensiwen 阅读量:1204

  春节以来,在疫情的冲击下,让本就低迷的家电市场又蒙上一层阴霾。今年一季度,家电行业线下门店客流量锐减,线下销售几乎停滞,渠道商生存空间遭挤压;二季度,家电企业与卖场线上线下齐发力改革促销量,又进一步加快了渠道商生存空间的压缩。

  业内普遍认为,家电零售渠道正在加速洗牌。“代理商早已无法通过层层分销、压货收费的方式,与家电企业合作。如何可持续发展成为了我们如今思考最多的事情。”一位渠道商表示。

  在此背景下,渠道商开始与家电品牌合作,打造专属的线下实体门店、体验店,或打通线上零售、批发渠道等。“近年来,家电代理商已经变为家电运营商、家电平台商、家电服务商,在一线市场崛起,成为家电企业在各地市场的触点和纽带。”产业观察家洪仕斌认为。

  疫情与企业改革双重冲击下,家电线下渠道商生存空间遭挤压

  受疫情影响,家电行业的线下门店受到了一定冲击。记者近日走访多家线下家电卖场和品牌直营店时发现,虽然比起春节期间“销售停滞”的现象有所缓解,但相比往年,店内客流量明显减少。

  “最近好了一些,好多品牌都在打折做促销,顾客也开始愿意来店里体验,但是成交量远不如往年。三月份之前真是一个人都没有,有购买需求的都选择了线上。”一位在国美工作了近十年的门店主任对记者表示,“其实从前几年开始,已经逐渐有线上化的趋势了,好多顾客选择线下体验,线上下单。”

  类似的情况还发生在品牌直营店上,一位格力北京专卖店的负责人告诉记者,目前线下店主要起到引流和咨询作用,卖货主要在线上。“让更多人了解格力全品类电器,是我们目前的工作。疫情后,销量少了很多,虽然顾客在店里或者门店名下的格力董明珠店下单,都算做店里的销售额,但是一来进店顾客变少了,二来门店名下的格力董明珠店也缺乏流量入口。”

  《2020年中国家电行业半年度报告》显示,上半年,我国消费市场受到疫情的强烈冲击。一季度,受疫情爆发状态下的各种防控措施影响,线下市场交易一度处于停滞状态,导致国内整体家电市场销售规模同比下降1/3以上。

  报告指出,疫情改变了人们的生活方式和消费习惯,消费重心进一步向线上转移,上半年家电线下销售占比持续萎缩至整体市场的54.7%,零售额累计1841.7亿元,同比增长率为-30.6%。在这一大环境下,传统的家电渠道商们“无钱可赚”,生存空间遭到严重挤压。

  另一方面,美的、格力等头部家电企业也在加快进行渠道变革,原有的线下市场代理分销体系将重新整合。有观点认为,若不加速转型,未来家电行业的代理商将不复存在。

  早些时候,美的集团进行“T+3订单模式”改革,并在一线市场启动了“代理商为服务商”的渠道变革。美的通过将代理商调整为服务商,清理过去代理分销商“压货、仓储、收款”等管理职能,强化“推广、促销、培训、活动”等零售服务职能,从而将利润空间与经营空间释放给一线经销商。

  区别于海尔、美的等家电企业,格力近几年一直自建渠道,采用经销商专卖店形式销售产品,这些专卖店也为格力贡献了大部分的收入和利润。然而面对互联网风口和疫情的双重考验,格力重点布局的线下渠道销量大减,今年上半年空调销量甚至被美的反超。于是,格力加快进行渠道变革,格力董事长董明珠更是频频直播带货为线下店引流。

  奥维云网近期对家电代理商、电商运营商以及实体店等渠道商进行了规模访谈,从各方反映的情况来看,目前大部分渠道商的状况并不乐观,各种促销活动也没有达到预想效果。“从现在的形势看,家电线下门店加速洗牌的趋势是必然的。”洪仕斌认为。

  线下线上融合成趋势,家电渠道商加快迭代转型

  奥维云网认为,疫情带来的线下销售遇阻可以让更多传统的家电代理商、渠道商去重新审视线上营销的价值,寻找除线下销售以外的路径。目前遇到的困境,也可能倒逼传统经销商加速布局新零售,带来新的销量增长。

  据国美相关负责人介绍,线上线下融合已经成为家电零售业的发展趋势,实体卖场等渠道商正加快改造以实现消费体验迭代升级。截至目前,国美、苏宁等家电卖场已建成智能交互体验中心;海尔、美的、格力等头部家电企业也已建立智能场景品牌,加速品牌落地,打通线上线下全产业链。

  一位家电产业链人士对记者指出,渠道商的变革已经开始。头部家电企业正基于数字化分销中台的支撑,借助线上直播的前台效应,推动互联网直卖、工厂直销模式的落地。与此同时,京东、天猫、苏宁等销售平台通过线上网店、线下实体店的方式,与家电企业进行联合定制、包销合作,逐步成为很多家电企业的全国"总包商"。

  “这种方式让京东、天猫、苏宁等头部平台探索出了一条全新的经营体系,但也进一步加速了家电代理商生存空间的压缩和恶化。”上述人士说道。于是,代理商们自寻新出路,走向转型。

  “家电代理商的概念、职能和模式,在几年前就开始淡化。代理商早已无法通过层层分销、压货收费的方式,与家电企业合作。如何可持续发展成为了我们如今思考最多的事情。”一位不愿具名的渠道商表示。

  在这一背景下,家电代理商开始与家电品牌合作,打造专属的线下实体门店、体验店,或打通线上零售、批发渠道等。一位美的智慧生活体验中心负责人介绍称,为缓解疫情影响,自己尝试线上小程序和线下同步销售。

  “四月开始,家电安装逐步恢复正常,感觉顾客对‘健康家电’的需求大大提升。”上述负责人表示,“疫情下,大家对于家电产品的需求更加多样化和精细化,我们也推出定制服务,尽量满足顾客需求。”

  除此之外,不少代理商也正在转型做集成类家电,把核心环节放在安装及售后服务上。“集成家电要‘三分产品、七分设计安装服务’,现在线上线下的产品已经打通了,价格更加透明,从前期设计安装到售后服务,我们要做精做细。”

  据记者了解,由于大型家电物流成本较高,主要业务依然集中在实体店。不过,不少渠道商开始线上直播为实体店引流,实体门店的销售功能将逐渐弱化,向售前咨询、售后服务、物流配送、仓储、商品展示等功能转化。

  “近年来,许多家电代理商已经消失,但随之而来的一批家电运营商、家电平台商、家电服务商们,正在一线市场崛起,成为家电企业在各地市场的触点和纽带。”洪仕斌表示。


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